Avviare un'impresa

Nasce Start-Help, il servizio all-in-one che trasforma la tua idea in impresa

Imprenditore.it viene in aiuto a tutte le persone fisiche e le società che desiderano avviare in modo sicuro un'attività imprenditoriale di qualunque genere.

Il servizio Start-Help proposto da Imprenditore.it è rivolto a piccoli e medi imprenditori, liberi professionisti o società che hanno un progetto o un’idea, e necessitano di qualcuno che possa seguirli con professionalità e trasparenza nell’avvio di una nuova impresa, secondo il modello tradizionale o di startup innovativa.

Imprenditore.it si occupa infatti di fornire assistenza dalle primissime fasi di avvio fino alla vera e propria messa sul mercato, aiutando il futuro imprenditore ad ottenere il massimo risultato dalla sua futura attività.

Iniziare una nuova attività non è mai stato più semplice.

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Le fasi Start-Help per il modello tradizionale

La procedura di sviluppo Start-Help a fasi per l’avvio di un’impresa basata sul modello tradizionale delle PMI.

Fase 1: analisi e pianificazione iniziale

  1. Intervista Preliminare
    Incontro dal vivo o da remoto con un nostro consulente per comprendere l’idea imprenditoriale, i suoi obiettivi, le risorse disponibili e le sfide previste.
  2. Sviluppo di proposte alternative (facoltativo)
    Creazione e presentazione di una o più proposte alternative, per una migliore redditività.
  3. Analisi di mercato
    Il nostro team di consulenti condurrà una ricerca di mercato approfondita per comprendere il settore di riferimento, l’analisi della concorrenza e le opportunità di mercato.
  4. Valutazione delle risorse
    Valuteremo le risorse necessarie per avviare l’impresa, inclusi possibili fonti di finanziamento, personale, infrastruttura e fornitori.
  5. Pianificazione
    Definizione una strategia aziendale iniziale, inclusi brand, comunicazione, obiettivi a breve e lungo termine, piani finanziari e piani operativi.

Fase 2: sviluppo del business plan

  1. Raccolta di dati e analisi
    Raccolta dei dati aggiuntivi e analisi dei risultati per rifinire la visione e la strategia dell’impresa.
  2. Creazione del business plan
    Utilizzo delle informazioni raccolte per sviluppare un business plan dettagliato, includendo analisi di marketing, struttura organizzativa, piani finanziari e strategie di crescita.
  3. Revisione e approvazione
    Presentazione del business plan per la revisione e l’approvazione finale.

Fase 3: preparazione legale e amministrativa

  1. Registrazione aziendale
    Assistenza nel processo di registrazione e stabilimento dell’azienda, compresi marchio, requisiti legali e fiscali.
  2. Contratti e Accordi
    Elaborare contratti e accordi legali necessari, inclusi accordi con fornitori, dipendenti e partner commerciali.
  3. Assicurazioni e Licenze
    Assistenza nel processo di ottenimento di licenze commerciali e assicurazioni necessarie per l’operatività.

Fase 4: implementazione e avvio

  1. Sviluppo dell’infrastruttura
    Assistenza nella creazione dell’infrastruttura operativa necessaria, inclusi sistemi informatici, attrezzature e spazi fisici e online.
  2. Assunzioni e formazione
    Supporto nell’assunzione di personale chiave e nel fornire la formazione necessaria per avviare le operazioni.
  3. Lancio sul mercato
    Coordinare il lancio sul mercato dell’impresa, inclusa la pianificazione di eventi promozionali, campagne pubblicitarie e iniziative di marketing.

Fase 5: monitoraggio e supporto continuati

Continuo supporto attraverso assistenza commerciale, legale e tributaria con i migliori consulenti del settore.

 

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Le fasi Start-Help per il modello startup

La procedura di sviluppo Start-Help a fasi per l’avvio di un’impresa basata sul modello Startup. Questa procedura fornisce una roadmap completa per l’avvio e lo sviluppo, dalla fase di pre-seed fino all’exit, con un focus sull’accelerazione della crescita e il raggiungimento del successo imprenditoriale.

Fase 1: Pre-Seed e Bootstrap

  1. Ideazione e validazione dell’idea:
    Identificazione un’idea imprenditoriale innovativa e conduzione di ricerche preliminari per validare il suo potenziale sul mercato.
  2. Sviluppo del prototipo o MVP:
    Creazione un prototipo o un minimum viable product (MVP) per testare l’idea con i potenziali utenti e raccogliere feedback.
  3. Pianificazione finanziaria iniziale:
    Stima delle risorse finanziarie necessarie per avviare l’attività e sviluppo un piano per il finanziamento iniziale attraverso risorse proprie o fondi di famiglia e amici.

Fase 2: Seed

  1. Ricerca di investitori seed:
    Identificazione di potenziali investitori seed, come angel investor o seed funds, e preparazione di un pitch deck per presentare l’idea e il prototipo.
  2. Raccolta di fondi seed:
    Conduzione di negoziati con investitori interessati e raccolta fondi sufficienti per supportare lo sviluppo del prodotto e le prime operazioni aziendali.
  3. Sviluppo del team:
    Assunzione dei membri chiave del team, come sviluppatori, designer e marketer, per ampliare le capacità e accelerare il processo di sviluppo.

Fase 3: Early Stage

  1. Iterazioni sul prodotto:
    Iterazione sul prodotto o servizio, basato sui feedback dei primi utenti, per migliorare l’esperienza utente e aggiungere funzionalità.
  2. Acquisizione clienti e traction:
    Focus sull’acquisizione dei primi clienti e sulla costruzione di una solida base di utenti, utilizzando strategie di marketing e vendite.
  3. Miglioramento della struttura organizzativa:
    Ottimizzazione della struttura organizzativa per supportare la crescita, definendo ruoli e responsabilità chiave e implementando sistemi e processi efficaci.

Fase 4: Early Growth

  1. Scaling dell’attività:
    Espansione delle operazioni per supportare un numero crescente di clienti e utenti, aumentando le risorse umane, tecnologiche e operative.
  2. Rafforzamento del brand:
    Investimento sul branding e nella visibilità del marchio per differenziarsi dalla concorrenza e consolidare la presenza sul mercato.
  3. Esplorazione di nuovi mercati o segmenti di cliente:
    Esplorazione delle opportunità di espansione in nuovi mercati geografici o segmenti di cliente per aumentare il potenziale di crescita.

Fase 5: Growth

  1. Scaling globale:
    Se appropriato per il modello di business, espandere l’attività a livello internazionale per raggiungere un pubblico più ampio e sfruttare opportunità di crescita internazionale.
  2. Ottimizzazione delle operazioni:
    Ottimizzazione dei processi operativi per aumentare l’efficienza e ridurre i costi, consentendo una crescita sostenibile e scalabile.
  3. Diversificazione del prodotto o servizio:
    Esplorazione di nuovi prodotti o servizi complementari per diversificare le fonti di reddito e mitigare i rischi.

Fase 6: Exit

  1. Esplorazione delle opzioni di uscita:
    Valutazione delle opzioni di uscita disponibili, come l’acquisizione da parte di un’azienda più grande, l’ingresso in borsa o il buyout degli investitori.
  2. Negoziazione dell’exit:
    Conduzione di negoziati con potenziali acquirenti o investitori per massimizzare il valore dell’azienda e garantire un exit favorevole per i fondatori e gli investitori.
  3. Chiusura dell’operazione:
    Completamento dell’exit e gestire la transizione in modo ordinato, garantendo il rispetto di tutti gli accordi legali e finanziari.

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