Il servizio Start-Help proposto da Imprenditore.it è rivolto a piccoli e medi imprenditori, liberi professionisti o società che hanno un progetto o un’idea, e necessitano di qualcuno che possa seguirli con professionalità e trasparenza nell’avvio di una nuova impresa, secondo il modello tradizionale o di startup innovativa.
Imprenditore.it si occupa infatti di fornire assistenza dalle primissime fasi di avvio fino alla vera e propria messa sul mercato, aiutando il futuro imprenditore ad ottenere il massimo risultato dalla sua futura attività .
Iniziare una nuova attività non è mai stato più semplice.
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Le fasi Start-Help per il modello tradizionale
La procedura di sviluppo Start-Help a fasi per l’avvio di un’impresa basata sul modello tradizionale delle PMI.
Fase 1: analisi e pianificazione iniziale
- Intervista Preliminare
Incontro dal vivo o da remoto con un nostro consulente per comprendere l’idea imprenditoriale, i suoi obiettivi, le risorse disponibili e le sfide previste. - Sviluppo di proposte alternative (facoltativo)
Creazione e presentazione di una o più proposte alternative, per una migliore redditività . - Analisi di mercato
Il nostro team di consulenti condurrà una ricerca di mercato approfondita per comprendere il settore di riferimento, l’analisi della concorrenza e le opportunità di mercato. - Valutazione delle risorse
Valuteremo le risorse necessarie per avviare l’impresa, inclusi possibili fonti di finanziamento, personale, infrastruttura e fornitori. - Pianificazione
Definizione una strategia aziendale iniziale, inclusi brand, comunicazione, obiettivi a breve e lungo termine, piani finanziari e piani operativi.
Fase 2: sviluppo del business plan
- Raccolta di dati e analisi
Raccolta dei dati aggiuntivi e analisi dei risultati per rifinire la visione e la strategia dell’impresa. - Creazione del business plan
Utilizzo delle informazioni raccolte per sviluppare un business plan dettagliato, includendo analisi di marketing, struttura organizzativa, piani finanziari e strategie di crescita. - Revisione e approvazione
Presentazione del business plan per la revisione e l’approvazione finale.
Fase 3: preparazione legale e amministrativa
- Registrazione aziendale
Assistenza nel processo di registrazione e stabilimento dell’azienda, compresi marchio, requisiti legali e fiscali. - Contratti e Accordi
Elaborare contratti e accordi legali necessari, inclusi accordi con fornitori, dipendenti e partner commerciali. - Assicurazioni e Licenze
Assistenza nel processo di ottenimento di licenze commerciali e assicurazioni necessarie per l’operatività .
Fase 4: implementazione e avvio
- Sviluppo dell’infrastruttura
Assistenza nella creazione dell’infrastruttura operativa necessaria, inclusi sistemi informatici, attrezzature e spazi fisici e online. - Assunzioni e formazione
Supporto nell’assunzione di personale chiave e nel fornire la formazione necessaria per avviare le operazioni. - Lancio sul mercato
Coordinare il lancio sul mercato dell’impresa, inclusa la pianificazione di eventi promozionali, campagne pubblicitarie e iniziative di marketing.
Fase 5: monitoraggio e supporto continuati
Continuo supporto attraverso assistenza commerciale, legale e tributaria con i migliori consulenti del settore.
Le fasi Start-Help per il modello startup
La procedura di sviluppo Start-Help a fasi per l’avvio di un’impresa basata sul modello Startup. Questa procedura fornisce una roadmap completa per l’avvio e lo sviluppo, dalla fase di pre-seed fino all’exit, con un focus sull’accelerazione della crescita e il raggiungimento del successo imprenditoriale.
Fase 1: Pre-Seed e Bootstrap
- Ideazione e validazione dell’idea:
Identificazione un’idea imprenditoriale innovativa e conduzione di ricerche preliminari per validare il suo potenziale sul mercato. - Sviluppo del prototipo o MVP:
Creazione un prototipo o un minimum viable product (MVP) per testare l’idea con i potenziali utenti e raccogliere feedback. - Pianificazione finanziaria iniziale:
Stima delle risorse finanziarie necessarie per avviare l’attività e sviluppo un piano per il finanziamento iniziale attraverso risorse proprie o fondi di famiglia e amici.
Fase 2: Seed
- Ricerca di investitori seed:
Identificazione di potenziali investitori seed, come angel investor o seed funds, e preparazione di un pitch deck per presentare l’idea e il prototipo. - Raccolta di fondi seed:
Conduzione di negoziati con investitori interessati e raccolta fondi sufficienti per supportare lo sviluppo del prodotto e le prime operazioni aziendali. - Sviluppo del team:
Assunzione dei membri chiave del team, come sviluppatori, designer e marketer, per ampliare le capacità e accelerare il processo di sviluppo.
Fase 3: Early Stage
- Iterazioni sul prodotto:
Iterazione sul prodotto o servizio, basato sui feedback dei primi utenti, per migliorare l’esperienza utente e aggiungere funzionalità . - Acquisizione clienti e traction:
Focus sull’acquisizione dei primi clienti e sulla costruzione di una solida base di utenti, utilizzando strategie di marketing e vendite. - Miglioramento della struttura organizzativa:
Ottimizzazione della struttura organizzativa per supportare la crescita, definendo ruoli e responsabilità chiave e implementando sistemi e processi efficaci.
Fase 4: Early Growth
- Scaling dell’attività :
Espansione delle operazioni per supportare un numero crescente di clienti e utenti, aumentando le risorse umane, tecnologiche e operative. - Rafforzamento del brand:
Investimento sul branding e nella visibilità del marchio per differenziarsi dalla concorrenza e consolidare la presenza sul mercato. - Esplorazione di nuovi mercati o segmenti di cliente:
Esplorazione delle opportunità di espansione in nuovi mercati geografici o segmenti di cliente per aumentare il potenziale di crescita.
Fase 5: Growth
- Scaling globale:
Se appropriato per il modello di business, espandere l’attività a livello internazionale per raggiungere un pubblico più ampio e sfruttare opportunità di crescita internazionale. - Ottimizzazione delle operazioni:
Ottimizzazione dei processi operativi per aumentare l’efficienza e ridurre i costi, consentendo una crescita sostenibile e scalabile. - Diversificazione del prodotto o servizio:
Esplorazione di nuovi prodotti o servizi complementari per diversificare le fonti di reddito e mitigare i rischi.
Fase 6: Exit
- Esplorazione delle opzioni di uscita:
Valutazione delle opzioni di uscita disponibili, come l’acquisizione da parte di un’azienda più grande, l’ingresso in borsa o il buyout degli investitori. - Negoziazione dell’exit:
Conduzione di negoziati con potenziali acquirenti o investitori per massimizzare il valore dell’azienda e garantire un exit favorevole per i fondatori e gli investitori. - Chiusura dell’operazione:
Completamento dell’exit e gestire la transizione in modo ordinato, garantendo il rispetto di tutti gli accordi legali e finanziari.